Fix it, Close it or Sell it!
Mit seinem Managementansatz des Fixierens, Schließens oder Verkaufs von verlustbringenden Unternehmensteilen war Jack Welch, CEO von General Electric (GE), höchst erfolgreich.
In einem ersten Schritt werden die Geschäftseinheiten, die schwach performen, identifiziert. Diese Geschäftseinheiten müssen fixiert werden, durch Verbesserung der Abläufe, Reduktion der Kosten oder steigende Umsätze. Das Ziel ist, sie wieder profitabel zu machen.
Wenn die Geschäftseinheit nicht fixiert werden kann, ist die nächste Option, sie zu schließen. Das kann den Verkauf des Anlagevermögens, Abbau von Personal oder das Schließen eines ganzen Betriebes inkludieren. Das wird eine schwierige Entscheidung sein, aber notwendig, wenn ein Betrieb keinen Beitrag zum Gesamterfolg leistet.
Als Alternative kann die Geschäftseinheit verkauft werden, wenn sie von keiner strategischen Bedeutung oder nicht mit den langfristigen Unternehmenszielen konform ist. Dies kann dringend benötigten Cash für das Unternehmen bringen und ermöglicht die Konzentration auf das Kerngeschäft.
Insgesamt ist das Fix, Close, Sell Konzept ein nützliches Werkzeug für Firmen, um einen Turn-Around ihrer Performance und einen nachhaltigen Erfolg zu erreichen.
Mag. Andreas Roth